中華雲新聞網 /編輯部
亞洲資產管理中心雖以高資產族群為核心對象，但中鋼財務部門副總經理楊岳崑提醒，企業在這波資產管理發展熱潮中，絕非局外人。他主張，企業應積極設計具轉型意義的金融商品，從綠債、轉型債到類ETF的組合型產品，不僅能吸引高資產投資人，也能為企業自身淨零轉型提供關鍵資金動能。
在《工商時報》主辦的「壯大資產管理，迎向黃金年代」論壇中，楊岳崑指出，中鋼多年來深耕穩健投資，尤其在員工持股信託方面成果斐然。據統計，目前已有約9,000名中鋼員工具資格參與持股信託，參與率超過九成，透過公司20%至30%的回饋機制，更成為員工退休後的「第二桶金」。
楊岳崑透露，如果一位員工自40年前持續參與信託，認購持股完整，退休時恐已累積多達400到500張中鋼股票。這樣的長期回報策略，證明穩定型資產配置的力量，也成為企業留才的隱性福利。
企業產品設計應與資產管理接軌
談及亞資中心的潛力，楊岳崑直言，企業若只將資產管理視為金融業的專屬業務，將錯失巨大轉型契機。他指出，企業可以藉由發行綠債、轉型債等，切入永續議題，同時吸納高資產客群的資金。在產品設計上，也可推出結合多項標的的「一籃子型商品」，如ETF，讓投資人分散風險、穩定收益，企業也能從中取得轉型所需的中長期資金。
他也強調，企業之間不必各自為政，透過合作與聯盟，打造具有結構性設計與收益保證的金融商品，將更具市場吸引力。
非上市企業也可入列投資標的？
楊岳崑進一步建議，政府在推動亞資中心時應聚焦「架構設計」而非「過度規範」。他以中鋼與外商合資設立的風電場為例，儘管具穩定報酬，卻因非上市公司而難以對外釋股。他呼籲，應檢討亞資中心的投資機制，讓這類具潛力但未公開發行的企業，也能被納入高資產客群的資產配置清單中。
呼籲放寬客群門檻 擴大資金池
「亞資中心若能放寬對投資人的財力標準，資金來源將更加多元，也更能落實支持企業轉型、創新與永續經濟。」楊岳崑認為，高資產雖是起點，但不應是終點。隨著台灣邁向綠色金融與資本市場深化，放寬限制才能真正為企業創造活水，也為投資人帶來多元選擇。
台灣的資產管理制度若僅服務超高淨值族群，恐與「全民金融素養提升」背道而馳。企業在其中若能善用工具設計、聚焦永續發展，並透過政策助力納入非上市潛力企業資源，不僅能活絡市場，也讓資產管理不再只是財富的「集中遊戲」。