中華雲新聞網 /編輯
永續轉型不再只是企業形象工程，而是品牌競爭力的試金石。瑞典汽車品牌 Volvo 近年加速實踐 ESG（環境、社會、公司治理）目標，不只喊口號，而是透過供應鏈革新、產品設計優化與銷售端綠色升級，完成從源頭到通路的「全鏈轉型」。2025 年，Volvo 在台推出的純電車款 EX30 甚至超越特斯拉，奪下全台最熱銷電動車寶座，成為永續行動結合市場成果的典範。
從供應鏈開始，打造綠色製造新標竿
企業若要邁向淨零，不可忽視供應鏈的碳足跡。Volvo 的永續策略從原材料源頭著手，攜手全球夥伴共同推動低碳創新。例如與瑞典鋼鐵龍頭 SSAB 合作無化石鋼材技術，與 Umicore 打造高效電池回收系統，展現從材料端落實碳管理的決心。
荷蘭的 Volvo 零件物流中心則設立回收再製流程，重新賦予舊零件第二生命，減少原料與能源損耗。透過重製作業，每顆零件可減少 80% 能源與 85% 原料消耗，這不只是效率提升，更是循環經濟的最佳示範。
產品設計直攻永續痛點，EX30 勇奪電動冠軍
企業對永續的投資，是否能轉化為產品價值與消費者認同？Volvo 用 EX30 做出最好答案。這款碳足跡最低的純電車，不僅用再生鋁、鋼與塑料打造車身，內裝更大量導入回收牛仔布、亞麻與羊毛等環保材料，使車體在生命週期內碳排控制在 30 公噸以下。
事實上，這樣的設計不僅打動環保意識抬頭的消費者，也實質創造品牌差異化。2025 年 5 月，EX30 以突破性銷售力道超越 Tesla，證明「環保」與「市場接受度」並非對立，而是可以彼此成就。
推動經銷據點減碳，台灣成全球模範場域
在銷售通路，Volvo 同樣積極布局。台灣市場成為全球示範據點，導入智慧能源管理系統（EMS），以標準化監控流程精準控管用電。2024 年，全台已有 7 座展示中心完成太陽能設施建置，其中花壇據點的再生能源使用率竟達 114%，反映地端自主減碳的高度執行力。
同時，Volvo 更以激勵制度驅動經銷商減碳行動，2023 年共減少約 69.2 萬度電、碳排降幅達 15%，重新定義汽車零售的永續邊界。
ESG 落地的價值，不止於道德感召
回顧 Volvo 的全鏈永續策略，不難發現其成功關鍵在於「整合」。從策略面、執行端到消費者體驗，ESG 並非獨立專案，而是滲透進企業每個營運層面。這種由內而外的改革，為全球汽車產業提供可行樣板，也提醒其他品牌：永續轉型若只是表面文章，終究難以獲得市場認可。
隨著 2030 與 2040 年的電動化與淨零目標接近，Volvo 正逐步實踐其承諾，以行動引領產業邁向低碳未來。