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在全球氣候變遷與永續投資浪潮下，企業永續（ESG）一度成為全球發展的主旋律。然而，2024年起，一股「反永續」浪潮悄然興起，特別是在美國政治氛圍轉變後，聯邦政府推動「反覺醒（Anti-Woke）」政策，令企業面臨愈來愈多的 ESG 倫理與經濟拉扯。
美國部分大型銀行，包括高盛、花旗、摩根士丹利等，紛紛退出「聯合國淨零銀行聯盟（NZBA）」。原本堅守的1.5°C升溫目標，也在2025年被下修為「顯著低於2°C」，使部分碳密集產業得以繼續取得融資。從全球政策層面觀察，這不僅反映出市場對永續標準的審慎態度，也意味著 ESG 不再是一面倒的政治正確。
歐盟也釋出政策鬆綁訊號。歐盟執委會2025年提出的「永續簡化綜合方案（EU Omnibus）」，調整法規適用門檻、放寬報告要求，目的在於減輕企業合規壓力，並提升產業競爭力。這些改變顯示，即使在支持永續的歐洲，政策制定者也開始為「務實永續」鋪路。
但這並非意味著 ESG 失去價值。包括新加坡、澳洲、加拿大等國，仍持續推動企業責任與透明揭露。國際永續準則理事會（ISSB）在2025年初仍發布新一輪氣候揭露指南，為全球市場提供統一架構。
國際能源投資需求也持續攀高。根據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）數據，要控制升溫於1.5°C之內，全球每年需投入2.4兆美元。儘管金額龐大，若延遲行動，未來可能面臨更高的環境與財務風險。
從外部壓力到內部轉型：企業如何在混沌中找出路？
在全球政策逐漸分歧下，企業該如何穩住永續航向？答案或許在於「從內而外」的部門整合與治理創新。
企業若要在動盪中維持ESG價值，關鍵在於財務、資訊與永續三大部門的縱向協作與橫向連結：
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永續部門提供戰略目標與行動指南，作為整體推進的羅盤；
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財務部門評估永續投資的回報率與風險，協助策略判斷與資源配置；
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資訊部門提供即時、準確且整合的資料平台，成為決策的可信賴後盾。
例如：資訊部門透過自動化的ESG數據池平台，讓財務人員能快速評估碳排表現與綠色投資成效；永續團隊則據此設定具體減碳目標並主導內部行動。這樣的三方合作模式，不僅提升效率，更能強化永續作為企業核心價值的內化能力。
此外，透過設立董事會層級的永續委員會，將永續目標納入公司治理主軸，也可有效減少部門間的摩擦與落差。當財務績效、永續目標與技術工具得以整合時，企業才能真正將 ESG 從「形象工程」轉化為具體競爭力。
ESG的未來，不在於政治，而在於整合力
儘管全球永續政策面臨調整與質疑，但這並不代表ESG即將落幕。未來企業的挑戰，不再僅是是否「要不要做永續」，而是「如何做得更有效率、更具價值」。
當政策風向改變、外部壓力增加，企業唯有從內部找答案，才能在不確定中保持穩健。跨部門協同、數據驅動與財務導向的永續策略，將是企業邁向長期價值的關鍵路徑。