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在「2025亞太永續博覽會—共榮x成長論壇」上，台積電再次展現其在企業永續發展上的企圖心與執行力。資深副總暨 ESG 委員會主席何麗梅透露，早在 14 年前，創辦人張忠謀便以一張手繪表格，為台積電描繪了 ESG 的雛形，將「如何為社會帶來貢獻」納入經營核心，成為今日企業永續 DNA 的起點。
隨後，台積電企業永續副處長張麗絨進一步說明，台積電自 2016 年起正式導入「重大性分析」，確保永續策略能聚焦在對公司與社會最重要的議題。每一份永續報告書都不僅止於揭露，更是推動公司內部持續創新的驅動力。她直言，員工常笑稱「每一年都要有新作為」，因為唯有行動才有內容能寫進報告書。
近年，台積電的永續報告書呈現出清晰的演進路徑：
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2015 年：推動二手電腦再生，實踐資訊設備循環利用。
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2016 年：強化化學品回收與再利用，深化廠內資源管理。
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2024 年：進一步跨出廠區，與供應商合作設立國內「零廢中心」，把資源循環推升至新高度。
這樣的轉變，顯示台積電的 ESG 並非口號，而是逐步落實到供應鏈與產業生態圈。
台積電並未自我滿足，而是不斷向國際標竿企業看齊。以 水資源管理 為例，部分跨國企業早已設定「Water Positive」目標。台積電也緊跟國際趨勢，於 2024 年將「水資源正效益」列為重大議題，並設定在 2040 年達到 100% Water Positive。為此，台積電已布局再生水利用、海水淡化及地下水涵養，並強調未來將持續投入創新技術與水資源復育。
台積電的策略透露出兩個關鍵訊號：
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透明化：透過永續報告書揭露績效，確保外部利益相關者能監督公司行動。
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全員參與：不僅高層喊口號，而是將 ESG 轉化為日常工作文化。
換句話說，台積電正在建立一種「由下而上」的永續文化。這使得 ESG 不只是企業的附屬專案，而是與核心營運並行的治理模式。
台積電的永續行動，其實也具有戰略意涵。隨著全球晶片產業面臨碳中和與資源競爭壓力，誰能更早掌握永續標準，誰就能在國際供應鏈中搶占話語權。特別是在歐盟、美國推動「碳關稅」與綠色貿易規範的背景下，台積電的永續行動，不僅僅是企業責任，更是一種「市場競爭力的投資」。
台積電的「All-in」精神，顯示它企圖把 ESG 從「成本」轉化為「核心優勢」。未來能否把技術創新與永續治理雙軌並進，將是台積電在晶片產業中持續領先的關鍵。